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Das Beste für unsere Kunden
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Die Unternehmensstrategie gibt den Ton an. Aus ihr ergeben
sich die Unternehmensziele, das Prozessdesign und schließlich
die einzelnen Prozesse mitsamt der IT-Infrastruktur. Wir verfügen
über die Methoden- und Prozesskompetenz, um auf Ihren
spezifischen Bedarf zugeschnittene Konzepte zu entwickeln –
die wir bis ins Detail umsetzen und an den ökonomischen,
ökologischen, kulturellen und gesellschaftlichen Kontext
anpassen. Durch unsere individuellen Trainingskonzepte geht
außerdem fundiertes Beraterwissen in die Unternehmens-
kenntnisse der Kundenmitarbeiter über. Dabei erhalten unsere
Kunden nicht nur professionelle Unterstützung bei der
strategischen Erstellung von Konzepten, sondern profitieren
gleichzeitig von unserer reichhaltigen Umsetzungserfahrung. |
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Hochleistungsfähige, effiziente Strukturen für einen besseren Reifegrad
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Jeder Prozess hat seine Erfolgsfaktoren. Durch unseren
ganzheitlichen Verbesserungsansatz sorgen wir branchen-
übergreifend für die operative Exzellenz in unterschiedlichen
Wertschöpfungsketten. Unsere Ansätze sind entweder stets
kostenwirksam oder von strategischer Relevanz. Auf Basis
unserer Prozesskompetenz analysieren wir Ihre Prozesse
komponentenweise und identifizieren die Erfolgsfaktoren. Die
anschließende Prozessoptimierung richten wir an diesen
Faktoren aus und sorgen je nach Auftrag zudem für höhere
Kosteneffizienz oder bessere Übereinstimmung mit der
Strategie und steigern schrittweise den Reifegrad der
Organisation unserer Kunden. Dabei unterstützen wir Sie
von der Konzeption bis zur Umsetzung und stellen einen
nachhaltigen Wissenstransfer an Ihre Mitarbeiter sicher. |
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Erfolg hat Methode: die proXcel-Toolbox
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Einen Prozess zu optimieren oder aufzubauen bedeutet, nicht
nur an der richtigen Stelle anzusetzen, sondern auch mit den
richtigen Methoden. Zum einen beherrschen wir alle gängigen
und spezifischen Methoden im Prozess- und
Qualitäts-
management (wie z. B. QM-Systeme nach DIN EN ISO
9001:2008, 9004:2009, Business Process Management, Six
Sigma, Design for Six Sigma, KVP, Lean Management,
Performance Measurement, Business Excellence). Durch
Auswahl und gegebenenfalls Kombination der geeigneten
Methoden erreichen wir innerhalb kürzester Zeit konkrete
Problemlösungsansätze. Zum anderen machen wir Betroffene zu
Beteiligten und holen die Menschen mit ins Boot. Unsere
Methoden begleiten unsere Kunden beim Unternehmenswandel
und vermeiden typische Fehler im Change-Management. |
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Ähnliches Problem, schnelle Lösung!
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So breit das Spektrum an Prozessen sein mag, innerhalb einer
Branche gibt es häufig Parallelen – und damit auch ähnliche
Herausforderungen. Für die Branchen Automobil, Dienstleistung,
öffentliche Hand, Gesundheit, Schifffahrt, Finanzen, IT und
Telekommunikation haben wir spezifische Kompetenzen
aufgebaut. Bei ähnlich gelagerten Problemen können wir auf
bewährte Lösungsansätze zurückgreifen. Unsere Aufgabe sehen
wir dabei nicht nur in der Erarbeitung von branchenspezifischen
Konzepten, sondern auch in der Transformation von branchen-
und
prozessübergreifendem Know-how und Know-why in alle
Richtungen. Somit sehen wir uns als Netzwerkintegratoren, die
sich zum Ziel gesetzt haben, Synergien in allen Bereichen zu
realisieren. |
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Probleme zu Chancen!
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Probleme bieten die Chance zur Verbesserung. Wir verfügen
über eine spezifische eigenentwickelte und bewährte Projekt-
vorgehensweise, die wir als R-DMAIC (Recognize, Define,
Measure,
Analyze, Improve, Control) bezeichnen. Hier greifen wir
auf
fundierte Methoden aus den Bereichen Business Process
Management, Six Sigma, KVP oder Lean Management zurück
und erreichen mit höchster Effizienz eine Lösung. Durch
Wissenstransfer und ein von uns entwickeltes Steuerungs- und
Kontrollsystem sichern wir zudem die Nachhaltigkeit der
vorgenommenen Veränderungen. |
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